C’est un marathon pas un sprint, mais poussons le rythme


L’industrie du cannabis est une énigme environnementale, sociale et de gouvernance d’entreprise (ESG).

Alors que j’étais en train de courir un matin d’été récent, le motif rythmique du caoutchouc frappant le bitume a permis à mon esprit de dériver vers la confluence d’événements récents qui ont donné un nouveau rythme aux initiatives de durabilité environnementale et sociale.

La pandémie de COVID-19 est toujours avec nous, et ses impacts continuent de se faire sentir de manière disproportionnée dans les communautés défavorisées et les communautés de couleur.

Nous continuons tous de tenir compte de la nécessité d’améliorer la justice raciale – un problème de société qui n’est pas nouveau, mais qui est devenu un objectif plus aigu avec les manifestations qui ont commencé à peu près à la même époque l’année dernière.

Les effets du changement climatique se font littéralement sentir tout autour de nous lorsque nous examinons la fréquence et l’intensité des événements météorologiques. Le nord-ouest du Pacifique, une région animée par la culture du cannabis le long de notre côte et dans la province canadienne de la Colombie-Britannique, cuit littéralement de manière dangereuse.

Nous sommes actuellement dans la saison des feux de forêt, chacun étant plus dévastateur que le précédent. La même chose peut être dite de la saison des ouragans, car le rythme de la saison atlantique est déjà plus rapide que celui de l’an dernier.

Ma passion pour la course à pied est motivée par mon engagement envers la santé et le bien-être physiques et mentaux. L’industrie du cannabis est également née d’un engagement à améliorer la santé et le bien-être, en exploitant le pouvoir de la plante.

Mais la santé et le bien-être sont une notion à multiples facettes ; cela semble simple en principe, mais devient plus compliqué quand on pense aux effets de et sur l’environnement, la santé publique, la criminalité et la sécurité publique, la sécurité de l’emploi, l’insécurité du logement et une foule d’autres éléments que beaucoup d’entre nous tiennent pour acquis.

Nous ne devons pas non plus perdre de vue la motivation à faire progresser l’industrie en étant motivée – pour beaucoup – par les injustices de la guerre contre la drogue, le traitement disparate des communautés de couleur et le besoin de diversité et d’inclusion pour véritablement parvenir à l’équité.

Dans le même temps, l’industrie souffre d’émissions excessives de gaz à effet de serre attribuables aux sources d’énergie, à l’utilisation de l’eau, aux engrais et aux déchets d’emballage, et exacerbées par la prédominance de la culture en intérieur.

L’industrie du cannabis est une énigme environnementale, sociale et de gouvernance d’entreprise (ESG); une situation de défi environnemental associée à une ambition d’équité sociale qui doit être amplifiée.

Cependant, nous commençons à voir une fusion autour de l’opportunité de rassembler l’ESG en tant qu’idée, plutôt que trois lettres distinctes ; « ESG », et non « E contre S. contre G » ou « E, S ou G ».

L’émergence des changements et défis récents de notre pays est un appel à l’action indéniable où les parties prenantes ESG adoptent une vision plus complète, coordonnée et à long terme de la façon de penser et de mesurer les impacts commerciaux alors que nous progressons vers des solutions individualisées.

Formation croisée pour la ligne d’arrivée de la durabilité : les parties prenantes interviennent

Les discussions ESG occupent désormais une place quotidienne dans la couverture médiatique. Alors que le monde prend de l’élan pour devenir plus soucieux de l’environnement et de la société, de nombreux intervenants de l’industrie jouent le rôle de précurseurs en faveur des personnes, de la planète et du profit.

Dans l’industrie du cannabis, clients et employés sont en tête du peloton et font le maximum pour conduire le changement et obliger les opérateurs à penser à l’avenir. Ils ont le pouvoir d’améliorer la marque et la notoriété de la marque et de gagner des parts de marché de manière intéressante.

Investisseurs sont légèrement en retard sur les leaders, mais le capital est un puissant accélérateur. Ce groupe se rassemble autour de normes externes, du désir d’être une force dans cette industrie émergente et du besoin d’innover sur les marchés des capitaux pour les années à venir.

Pitchbook Data, une société de recherche, de technologie et de données couvrant les marchés de capitaux privés, y compris l’industrie du cannabis, a récemment évoqué la pression exercée sur le capital-investissement pour s’adapter aux normes ESG.

Les gouvernement est une partie prenante qui traîne les autres, mais nous savons tous qu’elle a le bras long, ou la foulée au fur et à mesure que les métaphores courantes se poursuivent. Bien que l’effort d’équité sociale ait été présent, il est malheureusement loin de ce que nous devrions tous souhaiter.

Les normes de durabilité concernant la culture et la transformation pourraient être intégrées au comité ASTM D37 sur le cannabis, un effort qui semble s’infiltrer, mais auquel nous, en tant qu’industrie, devrions diriger plutôt que réagir.

Un dernier groupe de parties prenantes est sociétés auxiliaires. CohnReznick, un cabinet national de conseil, d’audit et de fiscalité au service des industries du cannabis et fier membre de la Sustainable Cannabis Coalition (SCC), fait partie de ce groupe collectif.

Il a été édifiant de voir les membres de cette circonscription travailler dur pour avoir un impact avec leur contenu convaincant, comme l’appel du cofondateur de SCC Peter Dougherty à « Soyez le changement » dans la durabilité de l’industrie du cannabis et la discussion de la société de logiciels ERP 365 Cannabis sur le cannabis auxiliaire. l’importance des fournisseurs pour soutenir la durabilité dans la chaîne d’approvisionnement.

Conformément au SCC, CohnReznick a beaucoup écrit et parlé au cours de l’année écoulée sur l’importance d’une reprise équitable et durable et sur la nécessité de « construire la confiance » entre toutes les parties prenantes pour réécrire les stratégies afin d’offrir de la valeur à tous.

L’industrie du cannabis devrait être à la pointe de ces efforts étant donné la pertinence accrue de son impact sur le développement économique et communautaire et l’environnement bâti – tous alignés de manière critique avec ESG.

Courir un 5 km ou courir le marathon ? Donnez le meilleur de vous-même avec des cadres ESG et des informations basées sur les données

Les exploitants de cannabis nationaux deviennent de plus en plus sophistiqués à bien des égards. Les systèmes et les données qu’ils hébergent retiennent l’attention, mais l’accent devrait être mis sur des données plus larges et de meilleure qualité, qui peuvent être plus facilement accessibles et rapportées.

Heureusement, des cadres de reporting et de conformité ont pris forme et faciliteront la collecte et l’action sur des informations standardisées, y compris en ce qui concerne les facteurs ESG.

L’industrie du cannabis est encore en émergence, mais a déjà une histoire en tant que marché important des sociétés ouvertes, bien que sur les bourses canadiennes. À l’heure actuelle, bon nombre de ces sociétés ouvertes canadiennes sont ou seront placées sous les auspices de la SEC en raison de certains détails techniques en matière de propriété, comme la dispense pour émetteur privé étranger.

Dans le même temps, la SEC est ancrée dans son propre cadre de normes de reporting ESG et de divulgation qui affectera à terme les principaux MSO.

En fin de compte, la traduction des mesures ESG dans un cadre plus quantitatif créera de la valeur pour les opérateurs de cannabis plutôt que d’être un coût (un sujet pour un autre jour). Des systèmes privés et des solutions de données sont en cours de développement pour rendre cela plus facile à réaliser, et pas trop tôt étant donné l’annonce récente de la fusion de l’International Integrated Reporting Council (IIRC) et du Sustainability Accounting Standards Board (SASB) pour créer la Value Reporting Foundation. Autre signe fortuit de la dynamique ESG du cannabis, ce nouveau régime qui fonctionnera sur quatre continents intervient alors que de grands opérateurs américains annoncent des transactions internationales.

Il convient également de noter que bon nombre des banques qui seraient touchées par les efforts continus de la Chambre des représentants des États-Unis sur la législation SAFE Banking Act sont la cible du Groupe de travail sur les divulgations financières liées au climat.

Alors que la maturation des initiatives ESG mondiales et de l’industrie du cannabis continue de fonctionner en tandem, la nécessité de tirer parti de l’élan de chaque opportunité est indéniable. La lune et les étoiles s’alignent clairement, et bien que l’industrie du cannabis mesure les progrès en années canines, nous avons beaucoup à faire.

L’industrie du cannabis doit donner la priorité aux initiatives de durabilité sociale et environnementale et de gouvernance pour rester un leader et ne pas être laissée pour compte. Allons-y!

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