Cultiver un avantage concurrentiel de la culture à la consommation


Il existe un nombre croissant de sociétés cotées en bourse dans le secteur en évolution du cannabis en Amérique du Nord, toutes en lice pour attirer l’attention.

Pourtant, pour que cette industrie se développe, elle doit adopter les principes des cadres environnementaux, sociaux et de gouvernance d’entreprise (ESG) et gérer les risques et les opportunités inhérents aux questions ESG.

Les entreprises adoptent les normes ESG pour diverses raisons, notamment l’accès au capital, l’amélioration de l’atténuation des risques et la création de valeur, une plus grande « licence d’exploitation » sociale, l’acquisition de clients et la fidélisation des employés.

Une plus grande reconnaissance de l’avantage concurrentiel lié à cette approche fait de plus en plus de l’ESG une entreprise fondamentale pour les entreprises de tous les secteurs de l’industrie.

Les risques du changement climatique ont mis la gestion de l’environnement au premier plan en tant qu’impératif commercial.

Pour l’industrie du cannabis, la gestion de l’énergie et de l’eau sont deux problèmes environnementaux critiques que toutes les entreprises doivent gérer activement.

Estimée à environ 40 % des dépenses d’exploitation, l’énergie requise pour la culture des plantes, le contrôle de la température et la fabrication des produits fait de la gestion de l’énergie une considération de coût vitale.

À mesure que les températures mondiales et la fréquence des phénomènes météorologiques violents augmentent, les risques associés à la gestion de l’énergie et à la résilience augmenteront également.

De même, la rareté mondiale de l’eau et son impact important sur un large éventail d’industries font de la gestion de l’eau un élément essentiel pour contrôler les coûts et assurer la continuité des activités à l’avenir.

Les entreprises de cannabis doivent mettre en œuvre une approche systématique de la gestion environnementale et de la gérance des ressources tout au long de la chaîne de valeur, de la semence à la vitrine.

À mesure que les applications multi-industrielles du cannabis et du chanvre sont mieux comprises, l’éventail des risques et opportunités sociaux augmente.

Du point de vue du capital humain, les entreprises auront besoin d’employés possédant un large éventail de compétences et d’expériences pour tirer parti de l’éventail des opportunités potentielles.

L’élaboration d’une stratégie claire d’acquisition et de rétention des talents deviendra de plus en plus importante.

De même, l’engagement et la collaboration entre les groupes de parties prenantes offrent une gamme d’opportunités.

De la promotion de l’inclusion économique des populations marginalisées à la revitalisation des communautés agricoles rurales en détresse, un engagement ciblé des parties prenantes peut atténuer les problèmes de réputation tout en répondant aux besoins opérationnels et à la commercialisation des produits.

Les entreprises de cannabis ont besoin d’une approche méthodique et cohérente de la gouvernance, en particulier compte tenu de l’évolution rapide de l’industrie et de son paysage réglementaire. L’accent mis sur la gouvernance donne la priorité à la continuité des activités à long terme parmi la gestion de ces risques. Pour gérer la complexité inhérente à l’engagement des questions ESG dans une entreprise, la composition du conseil d’administration et de l’équipe de direction, ainsi que leurs expériences, références et efficacité associées, peuvent avoir un impact profond sur la garantie que l’ESG devient une source d’avantage concurrentiel.

Regennabis et Summit Strategy Group se sont associés pour fournir une gamme de services qui répondent aux risques et opportunités les plus urgents auxquels l’industrie du cannabis est confrontée et l’évolution du paysage commercial dans son ensemble. L’approche est basée sur une série d’étapes spécifiques que toutes les entreprises doivent suivre lors de l’élaboration d’un programme ESG efficace ; figue. 1 met en évidence certains des plus critiques : (voir Fig 1. Cadre ESG : un processus en 5 étapes). ??

Pour en savoir plus, veuillez contacter geoff.trotter@regennabis.com.

Fig. 1

1. Comprendre pourquoi l’ESG est essentiel au succès commercial

• Identifiez la pertinence des tendances ESG pour votre modèle d’entreprise, votre secteur d’activité et vos groupes de parties prenantes.

• Évaluez le paysage concurrentiel et les attentes de vos principaux groupes de parties prenantes.

2. Cartographier un parcours ESG qui mène aux résultats commerciaux souhaités

• Une évaluation de l’importance relative révèle les menaces ESG qui présentent un risque financier pour l’entreprise et des opportunités pour renforcer l’engagement avec les parties prenantes.

• Évaluez et comprenez ce que vous faites déjà pour résoudre ces problèmes et articulez clairement vos objectifs souhaités pour l’avenir.

• Créer une vision partagée du succès et engager les parties prenantes les plus pertinentes pour ce succès à participer au processus.

3. Évaluez comment vous êtes perçu

• Évaluez la façon dont vous êtes évalué sur la performance ESG.

• Quelle est votre réputation actuelle auprès des parties prenantes ? Quels sont les risques potentiels associés à ces parties prenantes ?

• Évaluez ce qui fonctionne bien avec votre réputation actuelle, ce qui pourrait être développé pour soutenir à la fois les perceptions du risque d’investissement et de la maturité ESG, et les actions qui doivent être prises et communiquées à vos principaux groupes de parties prenantes.

4. Développer une stratégie ESG

• Intégrer les questions ESG importantes dans la stratégie d’entreprise et la gestion des risques, en veillant à ce que des objectifs et des indicateurs de performance clairs soient établis, et que les systèmes internes soient en place pour suivre ces progrès.

• Intégrer la stratégie ESG dans les opérations quotidiennes et mettre en place une structure de gouvernance interne pour superviser la mise en œuvre de l’entreprise.

5. Communiquer et divulguer

• Déterminez vos publics prioritaires et les parties prenantes les plus importantes pour votre entreprise.

• Déterminez les bons messages et méthodes pour communiquer ces progrès qui parlent des problèmes pertinents et dans la langue connue de vos parties prenantes. Identifiez et alignez-vous sur les cadres de divulgation et la cadence de communication préférables à vos principales parties prenantes.

• Les communications, en particulier avec des cadres de divulgation crédibles tels que SASB et TCFD, garantissent que la stratégie ESG et le récit qui l’accompagne sont clairs, crédibles et précis, ce qui renforce la confiance des parties prenantes et a un impact positif sur la réputation et l’évaluation de l’entreprise.

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